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聚力转型升级 共赴美好未来 ——华磊光电召开2024年工作会暨职工代表大会

  • 发布时间:2024-02-01
  • 发布者: hualei808
  • 来源: 本站
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本报讯(通讯员 胡芳煌)1月30日下午,华磊光电公司隆重召开2024年工作会议暨职工代表大会。湘煤集团党委委员、副总经理,华磊光电公司党委书记、董事长饶高出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、董事、总经理许亚兵主持

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饶高指出,公司今天召开的2024年工作会,是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神,认真落实省委十二届四次、五次全会、省“两会”、全省国资国企工作会及集团公司2024年工作会议精神,聚焦“谋转型、促高效、创价值、强党建、惠民生”中心工作,稳大局、应变局、开新局,全面实现华磊高质量发展的一次重要会议。

饶高指出,为进一步谋划好2024年的工作,确保达成各项任务目标,他强调要从“聚力转型升级,助推企业快速发展”、“奋力创造价值,努力提升运营质效”、“党建强基赋能,切实践行为民宗旨”等三方面切实做好各项工作。

饶高表示,2024年是集团公司的“转型升级奋进年”,LED板块作为集团的一个重要板块,华磊“聚力转型升级,助推企业快速发展”就是要系统分析华磊现有的资源和条件,整合利用好有限的资源,用更多的精力去做更擅长的事情,做“专精特新”小巨人企业。一方面,要坚守现有的消费级市场领域做精做优,稳住经营基本盘;另一方面,要向专业级高端市场领域突破转型,实现转型发展。

饶高指出,“奋力创造价值,努力提升运营质效”就是要树立信心,压实责任,高效运营,勇于创新。华磊有国家政策的引导,省委省政府及各级部门的支持,集团公司的大力帮助,加上华磊自身有着国企而又优于传统国企的优势,华磊在半导体行业深耕多年,有一定的市场和技术积累,公司的管理体系完善;公司治理与市场高度接轨,机制更加灵活,华磊员工年轻有活力,包容力和创新力更加优越,更利于资源的整合,所以大家要拥有充足的自信,只要抓住机遇,充分发扬敢想、敢闯、敢干的精神和斗志,迎着风口赶上去,华磊就一定能实现转型升级,高速发展。

饶高表示,“压实责任”就是经理层要敢于承担,将公司确定的年度目标和任务进行细化分解,责任落实到部门、落实到人,将压力层层传导,并牵头执行到位。各单位、部室要积极探索,制定详细具体的措施和方案,加强组织能力建设,确保工作落地、执行到位。各岗位人员要勇敢作为,切实履行好各自的职责,不要等、不要靠、不推诿、不逃避,积极主动、想方设法把事干成,在各自的岗位上发挥应有的作用。

饶高表示,“高效运营”就是要加强全面预算管理,坚持预算引领,提升经济运行质效;要持续降低成本,着力提四效、提良率、降两单、降能耗,着力提升产品市场竞争力和企业盈利能力;要加大市场开拓力度,提升销售规模和价格;要加快出台战略性重大项目实施方案,加快战略的落地;要合理利用资源,促进各类市场资源的共享。

饶高表示,“勇于创新”就是要持续推进产品技术创新,要利用好外部技术资源,大力开展与科研院所的合作,实现技术突破与创新;要积极探索商业模式创新,要拓宽思路,勇于探索新的营销模式和商业模式,打通出海口;要加强组织创新力,打造华磊创新文化,不断完善华磊创新机制,大力发扬首创精神,全面提升创新能力和领导力。

饶高表示,2024年是集团“党建强基赋能年”,华磊要根据集团的统一部署,全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步深化拓展主题教育成果,加强企业文化建设,加强基层组织建设,落实党建责任,全面推进从严治党,重点抓好党建深度融合和民生实事工作,以高质量的党建引领推动企业高质量发展。“抓实党建融合”就是要创新工作方式,常态化开展党建活动,用好“党建+N”工作模式,深耕生产经营薄弱环节,切实发挥党员责任区、党员示范岗、党员突击队的作用,把党建工作切实融入到夯实企业管理、提高团队素质、推动科技攻关、实现企业发展等企业经营管理各环节各方面。“坚持以人为本”就要坚持“共生共赢共和共享”的发展理念,大力弘扬新湘煤文化,在企业发展的同时,以人为本,切实履行好社会责任,打造华磊企业和员工感情、利益、责任共同体,让价值创造者分享价值,让事业成功者分享成功,让企业发展的红利惠及每一名有贡献的人。

饶高指出,要持续开展“走找想促”活动,多下基层多调研,要常态化开展“我为群众办实事”实践活动,要充分发挥好工会组织的活力和作用,要以集团公司“三大”活动为起点,更广泛开展华磊特色文化活动,要更优质开展各项技能竞赛活动,要切实提升员工的收入,让员工共享企业发展的成果,不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

饶高强调,2024年是华磊发展史上极其关键的一年,也是充满机遇和挑战的一年。路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。相信,只要同志们足够努力,就一定会有收获,只要同志们始终保持“取向正、全力拼”“无奋斗、不湘煤”昂扬斗志,迈开脚步,大胆向前,奋勇拼搏,就一定能够实现转型升级目标,实现华磊高质量发展。

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会上,公司党委副书记、董事、总经理许亚兵作了题为《转型升级 提质增效 芯片动态差异化做强 产业链一体化做大 全面开启华磊高质量发展新局面》的工作报告,全面回顾总结2023年的工作成绩和经验,分析当前面临的形势,明确2024年的工作思路、工作目标和工作措施,号召和动员公司全体员工为完成2024年的各项任务目标而努力奋斗。

许亚兵指出,2023年,公司认真贯彻落实集团公司各项安排部署,围绕“安全、转型、高效”三大主题,坚持“市场、问题、经营、结果”四个导向,以资金为主线,以效益为中心,外拓市场、内强管理,芯片差异化做强,产业链一体化做大,圆满完成了集团公司下达的营收任务。产品技术稳步提升,成本管控卓有成效,芯片动态差异化做强有新突破,资金筹措管控有新成绩,组织能力建设有新成效,守牢底线实现了安全生产。并归纳总结了“三提一降”是华磊屹立于行业的法宝;轻资产运营是明智之举;组织能力建设是管理上的基础设施建设;必须高度重视市场开发和技术研发;华磊最重要的资产就是华磊现在这个团队等五条经验,用以指导今后的工作。

许亚兵表示,公司2024年的工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神,坚持“四个导向”,提升“五种意识”,持续推进“三个全面”和“六化管理”,坚持以效益为中心,以资金为主线,以组织能力建设为基础,芯片动态差异化做强,产业链一体化做大,内强管理,外拓市场,深研技术,严控成本,确保完成全年各项任务目标。

许亚兵指出,2024年公司要重点做好以下七个方面的工作:一是要以效益为中心,改善经营效果。做大销售规模,推进产品转型,调整产品结构,降低制造成本,提升亮度和性能,降低融资成本,严控费用支出。二是要以资金为主线,提升经营质量。着力回收货款,着力清收老款,着力库存销售,着力资产盘活,着力政策资金争取;三是要以安全生产为底板,夯实经营根基。持续构建安全风险分级管控和隐患排查双重管控机制;进一步完善安全教育培训机制;进一步加强应急管理体系的优化完善;深入推进安全生产标准化建设;严格落实考核追责制度;四是要以组织建设为基础,提升经营能力。加快个人能力的提升;对标先进,学习同行的先进经验和做法;将个人能力转化为组织能力;坚持及时总结复盘;持续优化完善管理体系。五是要以信息化建设为支撑,积蓄经营动能。对标先进;尽快出台信息化建设实施方案;数字化提质、信息化增效;全面实施重要业务流程的信息化节点管理。六是要以作风建设为保障,确保经营结果。认真践行按章办事的作风;认真践行敢于担当的作风;认真践行求真务实的作风;认真践行高效干事的作风;认真践行贯彻始终的作风。七是要以文化建设为引领,释放经营潜力。做好核心价值体系的宣贯;营造华磊特色文化氛围;打造华磊特色文化品牌;加强文化建设的考核评价。

许亚兵强调,目标已经确定,措施也已明确,新的征程已经开启,让我们在集团公司这一坚强后盾的大力支持下,团结一心、奋勇拼搏、勇往直前,坚定信心,排除万难,全面实现既定的各项任务目标,全面开启华磊高质量发展的新局面!

会上,行政人事部负责人作2023年度绩效报告,并对公司政策文件修订情况进行说明;公司纪委书记、工会主席周奇华作2023年度纪检监察工作报告;财务总监张小球作2023年度预算执行情况及2024年预算说明的报告;各单位、部室负责人分别向各分管领导递交安全责任状、绩效任务责任书;日晶公司负责人、公司副总经理何强、总工程师季辉、副总经理谈健就如何完成2024年的目标任务分别作表态发言;行政人事部负责人向大会宣读《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》;公司领导为获奖的先进集体与先进个人颁奖;突出贡献奖获奖代表黄胜蓝,优秀团队奖获奖代表谭桉,优秀个人奖获奖代表艾剑雄分别发表获奖感言。

会上,公司职工代表对职代会相关议案进行表决。

公司主管及以上人员,日晶公司副部级及以上人员,公司职工代表、获奖代表共计106人参加会议。

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